权威发布:山西建投安装集团2019年利润前功夫熊猫qvod十强!

时间:2020-01-13 10:24:12 作者:admin

2019年,集团公司上下一心,齐力奋进,稳增长、优结构、夯基础、强管理、促集约、降风险,各项工作取得长足进步,全年实现利润4.22亿元!

现将山西建投安装集团2019年利润十强单位正式发布。

No.1

工程总承包事业部

2019年,工程总承包事业部以做优“设计咨询”板块为目标,以工程总承包管理信息化平台建设为中心,以在建PPP项目全面竣工运维、财审结算为抓手,持续培育和提升工程总承包管理能力,持续推进工程总承包深度融合,促进总承包管理体系规范运行,实现工程总承包经营、管理双收益,全年实现利润8337.08万元。

No.2

山西山安蓝天节能科技有限公司

2019年,山安蓝天以打造“国内知名、行业领先的清洁供热服务商”为目标,秉承“节约成本就是创造利润”的理念,加强项目管理,强化成本核算,提高项目收益。同时,紧抓团队建设,提升运营能力,把握市场机遇,扩大产业投资,全年实现利润6407.17万元。

No.3

第六工程公司

2019年,第六工程公司在集团公司的正确引导下,奋勇争先,凝心聚力,以“转型提质”为主线,践行新发展理念,笃定“专业化”发展,落实项目“精细化”要求,实现降本增效,提升创效能力,全年实现利润3416.76万元。

No.4

上海山安建设工程有限公司

2019年,上海山安秉承集团转型提质理念,以提升利润为中心,围绕项目组织、技术、安全、质量、进度、成本等要素,优化管理机制,量化考核指标,全面推行标准化、精细化管理。注重前期策划、过程管控、效果考核,全面应用BIM技术,实现工厂化、预制化,提高生产效率,开源节流、降本增效,全年实现利润1500.50万元。

No.5

广东山安建设工程有限公司

2019年,广东山安坚持“以管理促效益”的理念,通过前期策划、过程监督、结果考核全过程责任分解与落实,以制度规范为根本遵循,目标管理为工作核心,以合约约定和客户需求为服务方向,生产过程重增效,管理流程重降本,精耕细作,精打细算,全年实现利润1334.84万元。

No.6

第三工程公司

2019年,第三工程公司(北京分部)以全面预算为抓手,推动项目专业化、精细化管理;推行项目标后预算市场化,实行成本动态管理,挖掘利润增长点;利用建投混改窗口期,狠抓项目确权清收,实现结算、清欠双突破。全年实现利润1285.75万元。

No.7

第一工程公司

2019年,第一工程公司以“全过程成本管控”为抓手,通过强化管控、细化核算,夯实成本管理基础,提高成本管控水平,积极推进项目精细化管理,全年实现利润1258.64万元。

No.8

第二工程公司

2019年,第二工程公司坚持成本管控“三同步”原则,明确划定成本管控“红线”,按照“红线内项目自主把控、超红线上报审批”的要求,全方位实施成本动态管控,各项管控形成闭环,确保“颗粒归仓”,全年实现利润1201.07万元。

No.9

山西宁扬能源有限公司

2019年,山西宁扬能源有限公司本着“安全生产、降本增效”的理念,研判市场行情,明确生产目标;强化项目管理,降低生产能耗;积极对接上下游客户,提高产能、降低成本,全年实现利润1137.31万元。

No.10

山西誉安恒创建筑工程有限公司

2019年,誉安恒创坚持“创新发展、服务至上”的工作理念,积极拓展经营范围,努力提升业务水平,扎实推进精细化管理,促进多渠道、全方位降本增效,全年实现利润1072.12万元。

素材来源:各受表彰单位

封面设计:张行健

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